osiągnijmy wspólny sukces

Szkolenia i efektywne programy rozwojowe

inwestycja która powinna się opłacić

Firmy często traktują szkolenia jako rutynę, bez związku z wynikami biznesowymi.

Szkolenia powinny być projektami, a nie jednorazowymi wydarzeniami, stanowiąc element ciągłego cyklu doskonalenia. Działy HR muszą ściśle łączyć szkolenia z konkretnymi celami biznesowymi, mierząc efektywność wdrożenia wiedzy, a nie tylko realizację budżetu. Kluczowe jest utrwalanie wiedzy poprzez planowanie wdrożenia i wyznaczanie mierzalnych celów. Odpowiedzialność za efektywność szkolenia powinien być jasno zdefiniowany już na początku wdrożenia programu rozwojowego.

Mniej czy więcej?

Lepiej realizować mniej, ale skutecznych szkoleń, niż wiele zapomnianych. Personalizacja treści, wybór dostawcy, mentoring i zaangażowanie liderów to kluczowe elementy efektywnego zarządzania szkoleniami.

Indywidualne podejście

Tworzę kompleksowe programy rozwojowe, które wykraczają poza tradycyjne podejście do nauki.

Statystyka

Badania pokazują, że jedynie 20% wiedzy zdobytej podczas szkoleń jest wdrażane w codzienną pracę.

Model 70/20/10

to strategia, która zakłada, że:

70% rozwoju kompetencji następuje poprzez doświadczenie praktyczne, zadania i wyzwania w miejscu pracy.

20% to nauka poprzez interakcje z innymi, mentoring i coaching.

10% to tradycyjne szkolenia i kursy.

Dzięki temu podejściu, wiedza zdobyta podczas szkoleń jest utrwalana i wdrażana w praktyce, co przekłada się na realne korzyści dla firmy.

Programy rozwojowe obejmują:

Planowanie wdrożenia

każdy program szkoleniowy jest ściśle powiązany z konkretnymi celami biznesowymi i planem wdrożenia.

Planowanie wdrożenia

definiujemy jasne i mierzalne wskaźniki efektywności, aby monitorować postępy i mierzyć zwrot z inwestycji.

Odpowiedzialność

odpowiedzialność za wdrożenie szkolenia w praktyce spoczywa na zleceniodawcy, uczestniku i przełożonym,  dlatego wyznaczam zadania do realizacji przez osobę, która ukończyła proces rozwojowy, aby oszacować ostateczny wynik biznesowy szkolenia- zdobycie kompetencji.

Indywidualne podejście

dostosowuje programy rozwojowe do specyficznych potrzeb i celów każdej organizacji.

Praktyczne rozwiązania

szkolenia są oparte na praktycznych ćwiczeniach i studiach przypadków, co ułatwia uczestnikom wdrażanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.

Doświadczonych trenerów

współpracujemy również  z  innymi doświadczonymi trenerami, którzy posiadają wiedzę i umiejętności niezbędne do prowadzenia skutecznych szkoleń.

Przykład programu:

Jak zarządzać różnorodnym zespołem (wartości, inteligencja emocjonalna, DISC)
Początki  w roli Lidera, czyli kim jest Lider w naszej organizacji
Komunikacja w zarzadzaniu i delegowanie zadań
Team Scape- budowanie zespołu w oparciu o modele behawioralne DISC
Spraw, aby ludzie z Tobą zostali na dłużej, czyli jak obniżyć rotację
Efektywny FEEDBACK z wykorzystaniem celów biznesowych i indywidualnych, delegowania zadań
Rozwiązywanie konfliktów
Profesjonalna rekrutacja i RODO w rekrutacji
Prawo pracy i czas pracy dla Liderów